發(fā)展物流配送中心不能一哄而上

    中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王錦霞日前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，目前醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展物流和零售連鎖的過(guò)程中，普遍存在興辦物流配送中心的傾向。她認(rèn)為，企業(yè)對(duì)醫(yī)藥物流建設(shè)有足夠的重視是可喜的，但是在如何建立的問(wèn)題上有些企業(yè)還帶有很大的盲目性。
 
    發(fā)展現(xiàn)代物流是醫(yī)藥流通體制改革的一項(xiàng)重要工作，但是很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流的概念非常模糊。建立現(xiàn)代物流不是把國(guó)外的一套照搬過(guò)來(lái)，不僅僅是建一座大樓，配備計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、自動(dòng)的機(jī)械手、機(jī)械的傳送帶就可以解決的，發(fā)展現(xiàn)代物流首先應(yīng)以降低費(fèi)用提高效率獲得最大的利潤(rùn)為根本出發(fā)點(diǎn)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、配送藥品的規(guī)模及醫(yī)藥市場(chǎng)的需求來(lái)建設(shè)，還要考慮到企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，不能盲目崇外，一哄而上。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的品種、人員、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)保等資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施流程再造，以最小的費(fèi)用獲得最大的收益。
 
    中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)浩指出，現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)。先以自己配送為主，面向醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)開(kāi)展服務(wù)；二是吸引主要供應(yīng)商加盟并與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)大物流中心的功能；三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、配送。與此同時(shí)，物流中心不僅自身實(shí)現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶(hù)實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、計(jì)算機(jī)定貨、打單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區(qū)域性物流中心。

來(lái)源：《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》